6 Sombreros para pensar: método para pensar de manera más eficaz y creativa.

Estos días de descanso he aprovechado para retomar algunos libros que me han inspirado en los últimos años y recopilar técnicas y ejercicios de creatividad e innovación que he utilizado en mis cursos y talleres.

Entre ellos, me gusta mucho la propuesta de Edward de Bono y sus Seís sombreros para pensar (Thinking Hats) porque facilita el análisis y la resolución de problemas desde distintas perspectivas.  También permite pensar en equipo de forma sistemática y colaborativa utilizando el pensamiento paralelo, consiguiendo que todos los participantes miren al mismo tiempo en la misma dirección.

Para ello, E de Bono ha identificado 6 maneras de pensar y abordar temas o decisiones  (lógica, creativa, emotiva, etc. ) y les ha asignado un sombrero con un color determinado (blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul).

¿Qué representan los sombreros?

Edward de Bono utiliza este ejemplo para explicar qué es el pensamiento paralelo:

Imaginemos una casa de campo grande y preciosa. Hay una persona delante de la casa y otra detrás. Dos personas más se encuentran en cada lado de la casa. Las cuatro personas tienen una visión distinta de la vivienda. LAs cuatro discuten (via intercomunicador) porque cada una afirma que la suya es la visión correcta de la casa.

Utilizando el pensamiento paralelo, todas se dirigen a la parte delantera de la casa y observan. A continuación van a un lado, después a la parte posterior y por último al lado que falta. Así, en cada momento cada persona observa en paralelo desde el mismo punto de vista.

El pensamiento paralelo, implica que en todo momento hay alguien mirando en la misma dirección.

Algunos beneficios del método

• Es fácil de aprender y utilizar
• Ayuda a desarrollar el trabajo cooperativo.
• Da tiempo disponible para el esfuerzo creativo deliberado. Tu puedes pedir «tres minutos de pensamiento de sombrero verde»
• Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones ante un tema o en una reunión, sin justificaciones ni disculpas. «Esto es lo que siento».
• Proporciona una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender. «Qué tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este punto?»
• Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los sombreros en vez de quedarse cerrados en un sólo tipo de pensamiento.
• Separa el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes para poder examinar un tema más completamente.
• Proporciona un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del pensamiento en la mejor secuencia posible.
• Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes colaborar en una exploración constructiva.
• Hace las reuniones mucho más productivas.