6 Sombreros para pensar: método para pensar de manera más eficaz y creativa
Estos días de descanso he aprovechado para retomar algunos libros que me han inspirado en los últimos años y recopilar técnicas y ejercicios de creatividad e innovación que he utilizado en mis cursos y talleres.
Entre ellos, me gusta mucho la propuesta de Edward de Bono y sus Seís sombreros para pensar (Thinking Hats) porque facilita el análisis y la resolución de problemas desde distintas perspectivas. También permite pensar en equipo de forma sistemática y colaborativa utilizando el pensamiento paralelo, consiguiendo que todos los participantes miren al mismo tiempo en la misma dirección.
Para ello, E de Bono ha identificado 6 maneras de pensar y abordar temas o decisiones (lógica, creativa, emotiva, etc. ) y les ha asignado un sombrero con un color determinado (blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul).
¿Qué representan los sombreros?
1. Sombrero Blanco:
Con este pensamiento debemos centrarnos en los datos disponibles. Ver la información que tenemos y aprender de ella.
- Es un pensamiento neutral y objetivo.
- No hace interpretaciones ni da opiniones. Se ocupa de datos, cifras, necesidades, objetivos y ausencia de información.
- Con el sombrero blanco hacemos preguntas como: ¿Qué información tenemos aquí?, ¿Qué información falta?, ¿Qué información nos gustaría que hubiera?, ¿Cómo la obtendremos? «Sólo exponga los hechos de modo natural y objetivo».
2. Sombrero Amarillo:
-
Representa un pensamiento positivo, constructivo, optimista.
-
Con el sombrero amarillo se seleccionan los elementos positivos de una idea de forma fundada.
-
Va desde el aspecto lógico práctico hasta los sueños, visiones y esperanzas. Es constructivo y generativo y se ocupa de hacer que las cosas ocurran.
3. Sombrero Negro:
- .El participante que tiene el sombrero negro criticará de forma negativa el tema tratado y se pondrá en el peor punto de vista posible evaluando los posibles riesgos.
- Es el sombrero de la precaución, al contrario que el sombrero rojo, es lógico. Por lo que el que lo tenga puesto tendrá que justificar sus posturas, que han de ser basadas en peligros reales y no en un pesimismo irreflexivo.
- El carácter preventivo de este sombrero es eficaz para ponérselo a la hora de valorar una idea propuesta, para exponer los puntos débiles de la idea que sirvan para corregir posibles errores.
4. Sombrero Rojo:
-
El sombrero rojo autoriza plenamente para exponer sentimientos sobre un tema in tener que justificarse o explicarse. Por tanto, cuando una persona tiene puesto el sombrero rojo no se le puede pedir que explique el por qué de su decisión.
-
Colocarse el sombrero rojo es una forma de entrar y salir del modo emocional y de explorar los sentimientos de los demás, pero si una persona se deja envolver por las emociones sin darse cuenta, le podemos pedir que se quite el sombrero rojo.
5. Sombrero Verde
-
Es un sombrero creativo que implica movimiento, provocación para buscar alternativas e ir más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio.
-
El lenguaje del movimiento reemplaza al juicio: Se procura avanzar desde una idea a base de explorar nuevas alternativas en las que la provocación es lo que importa.
6. Sombrero Azul
-
Determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar.
-
Es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones.
-
Se puede asignar a una persona el rol de sombrero azul pero estará abierto a cualquier persona que desee ponérselo.
- El sombrero azul se utiliza al principio y al final de una sesión creativa o de una reunión.
- ¿Qué tipo de preguntas podemos responder al portar el sombrero azul?
- Cuál es el problema
- Qué proceso usaremos para trabajar cada sombrero
- Cómo definimos el problema
- Cuál es nuestro objetivo y el resultado deseado
- Qué lograremos al resolver el problema
- Cuál es el mejor método para seguir adelante
¿Qué es el pensamiento paralelo?
Edward de Bono utiliza este ejemplo para explicar qué es el pensamiento paralelo: «Imaginemos una casa de campo grande y preciosa. Hay una persona delante de la casa y otra detrás. Dos personas más se encuentran en cada lado de la casa. Las cuatro personas tienen una visión distinta de la vivienda. Las cuatro discuten (via intercomunicador) porque cada una afirma que la suya es la visión correcta de la casa.Utilizando el pensamiento paralelo, todas se dirigen a la parte delantera de la casa y observan. A continuación van a un lado, después a la parte posterior y por último al lado que falta. Así, en cada momento cada persona observa en paralelo desde el mismo punto de vista».
El pensamiento paralelo, implica que en todo momento hay alguien mirando en la misma dirección.
Algunos beneficios del método
- El método puede parecer muy simple pero funciona, entre sus beneficios:
-
Es fácil de aprender y utilizar
-
Ayuda a desarrollar el trabajo cooperativo.
-
Da tiempo disponible para el esfuerzo creativo deliberado. Tu puedes pedir «tres minutos de pensamiento de sombrero verde»
-
Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones ante un tema o en una reunión, sin justificaciones ni disculpas. «Esto es lo que siento».
-
Proporciona una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender. «Qué tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este punto?»
-
Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los sombreros en vez de quedarse cerrados en un sólo tipo de pensamiento.
-
Separa el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes para poder examinar un tema más completamente.
-
Proporciona un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del pensamiento en la mejor secuencia posible.
-
Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes colaborar en una exploración constructiva.
-
Hace las reuniones mucho más productivas.
eis sombreros para pensar – Edward de Bono – Resumen del libro en español – YouTube
[…] http://guadalupedelamata.wordpress.com/2013/08/14/6-sombreros-para-pensar-metodo-para-pensar-de-mane… […]
[…] siglo XXI, dado que en la vida real suceden al mismo tiempo. Herramientas como la lluvia de ideas, los sombreros de Edward de Bono y las metodologías como la Teoría de la U o la Indagación Apreciativa pueden ayudar a […]
[…] para “crear”, y en otros posts de este blog algunas técnicas como el SCAMPER , los Seis Sombreros para pensar el brainstorming y las 5 prácticas propuestas por Tom Kelley, director general de IDEO, para ser […]
[…] 6 sombreros para pensar […]