¿Cómo podemos innovar en el sector público? Un ejemplo y 6 ideas

Hoy quiero compartir un ejemplo de innovación en el sector público. Se trata de Creative Councils, un proyecto lanzado por la agencia de innovación británica NESTA en colaboración con la red de ayuntamientos Local Government Association.

Consiste en un concurso dirigido a aquellos ayuntamientos de Inglaterra y Gales que tengan en marcha o quieran impulsar ideas creativas para solucionar problemas sociales de su comunidad.

El objetivo es recoger iniciativas que den respuesta a retos complejos como el cambio climático, la inclusión social o el envejecimiento de la población, pero desde una perspectiva local, donde la ciudadanía tenga un papel activo y con una visión a medio o largo plazo. Las 6 ideas con más potencial ya has sido seleccionadas y están recibiendo apoyo económico  y logístico.

El objetivo final de este proyecto es promover la innovación radical en los servicios públicos ante la necesidad de hacerlos más eficientes, cambiando la estrategia de hacer lo mismo con menos presupuesto por buscar fórmulas nuevas.

Las acciones para lograrlo son:

• Apoyar el desarrollo de un pequeño grupo de innovaciones  con impacto social
• Apoyar la expansión de esas innovaciones a otras áreas, aprendiendo cómo los gobiernos locales pueden replicar y adaptar a su realidad grandes ideas innovadoras
• Introducir el debate de la innovación en los gobiernos locales
• Ayudar a desarrollar las capacidades de innovación en el gobierno local

Os dejo las 6 propuestas en inglés:

Cornwall: which is implementing ‘Shaped by Us’, a technology platform and open innovation approach which makes it easier for local communities to put forward creative ideas to solve the county’s biggest challenges, a number of which will be co-produced with the council.

Derbyshire: which is developing ‘Uni-fi’ a bespoke package of support aimed at developing aspiration amongst young people in care. This will include a guaranteed entitlement to financial support on leaving care to be spent on the pursuit of self-selected goals, which might include further education or training.

Monmouthshire: which, through the practical ‘Your County Your Way’ programme, is implementing a cultural transformation within the council to listen and respond more creatively to the needs of its communities. Central to this approach is an internal training programme, the Intrapreneurship School, which seeks to introduce council employees to the concept of innovation and what it means for service delivery.

Rotherham: which is developing ‘Rotherham Ready’, a council-backed social enterprise that works with the teachers of students aged 4-19 to engage them and their schools in the development of an enterprise-based curriculum, ensuring young people have skills relevant for the future.

Stoke: which is developing its goal to become an energy sufficient ‘Great Working City‘, pushing the boundaries of energy regulation and localism by moving towards local ownership of energy supply and reimagining the role of the council as a strategic broker of resources.

Wigan: which is creating a new economic model for social care in which they meet their service and financial challenges by harnessing underutilised and untapped resources within the local community through volunteering and the development of micro-enterprises.

¿Conoces otros ejemplos de innovación social en el sector público?  !Anímate a compartirlos!